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製造業有了ERP,為什麽還需要MES

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製造業有了ERP,為什麽還需要MES

發布日期:2018-05-08 作者: 點擊:

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在許多製造公司中,生產價值鏈中的主要成本未能被詳細並透明的反映出來。更重要的是,許多通常在ERP係統或者電子表單來維護的生產領域的目標數據全都是在假設或者過去的經驗中估計出來的。

在車間的現場隻有很有限的IT係統,並且這些係統通常以機械控製與自動化為導向;或者根本是沒有IT係統,從而必須有額外的管理人員,花額外的時間,為了不必要的溝通、聯絡、接洽、電話谘詢,產生了很多文件,時間耽擱,查找,增加了額外的成本。上層的管理(ERP係統,APS係統,電子表單等等)與下層車間環境之間產生了鴻溝,因此產生了低效率與附加成本,從而降低整個公司的績效。  

通常遇到的問題:

車間的反饋數據(設備運行時間、停滯時間、產能、廢品原因、利用與生產效率、有效率等等)有多可靠? 

底層的車間數據反饋和高層的ERP係統的數據識別間的延滯到底有多少? 

哪些是真正的人工成本(工日、工時)需要提供給上層的ERP係統? 

盡管我們還沒有全負荷運行,為什麽我們仍會有這麽多交貨時間問題? 

為什麽盡管我們滿負荷生產並且有最好的營業額,但我們並沒有預期中的收益? 

要怎麽解決這些鴻溝,答案就是MES!標準並模塊化的MES是車間和高層ERP係統之間的協調信息係統,它提供了通常ERP係統所不能提供的生產車間信息的透明性;提供了連通上層管理係統(如ERP)與底層車間(操作終端與設備)的可靠數據界麵等。  

通過減少負麵的流程影響,並且持續地監視您的成果,完整的流程將會最大程度上被改善。這些將轉換成為改善的利用率,功率和效率等等,減少生產成本,逐步提高產值效益,最後獲得更高的利潤!

MES係統為企業帶來的具體效益如下:

確切掌握生產狀況,提高交貨準確度,理順廠內配送物流,達成產、供、銷配合; 

正確掌握在製品數量,及不良品追蹤,降低在製品生產成本; 

以條碼及RFID等手段追蹤產品序號,收集完整資料及過程質量信息,提高產品售後服務水平及滿意度; 

及時反應品質問題,追蹤品質曆史記錄,提高產品品質;

減少人工統計和手工報表,提高現場管理人員生產力; 

充分掌握工具、設備等使用狀況,製造資源做有效運用等。 

MES源自製造工廠經理們的底層管理需求,采用全新的理念設計,對基礎數據依賴少,對企業初始管理水平要求低,係統操作簡單、易行,支持用戶行業化自定義,支持個性化的係統集成方案設計。MES倡導企業遵循精益生產模式,透過係統的數據分析達到精益化持續管理改善的目的,它幫助廠長經理們在鍵盤上即可輕鬆、科學地掌管生產動態。

本文網址:http://www.yuxisou.com/news/420.html

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